楷模力量 | 文化践行指南已更新，看他们若何一路升级

#文化故事颁布功夫：2025/11/05 文章作者：

有这样一群人生就是博官网人

他们于无声处传承嘉文化

于坚守中点亮将来

1.敬业表率——梁高产

六项精进钟装支出不亚于任何人的致力」剽一理想，在梁高产的身上，转化为日复一日的切尝试动。

物资治理工作繁芜，地面清洁是保险仓库规范运营的基础。而这份看似通常的清洁工作，被梁高产一人默默地扛起来。不论是宽敞的1号仓库，还是货物往来频仍的3号仓库，只有你步入其中，干净整洁的地面便立马映入眼帘。

这份成就背后暗藏着梁高产的勤恳和智慧。为了提高清洁效能、把地面拖得更干净，他专门自造了一把“专属大拖把”——拖把杆长度达1.3米，杆下牢牢绑满了柔软的纱布条。拿着这把“特造工具”，梁高产穿梭在仓库的货物之间，每拖一下都不抽象。容易藏灰的犄角旮旯，他都能给它清算得明领略白。纱布条拖走了尘埃，也拖出了仓库的整洁。

梁高产用一把自造拖把，一份不亚于任何人的致力，把平庸的拖地工作做到了极致。他的行动，不仅让仓库环境更舒心，更用勤恳诩蚁缢六项精进的深刻内涵——把每一件幼事做好，就是不平庸。

2.敬业表率——王敏

王敏对待工作始终秉持着极致确当真与严谨，更兼具强烈的大局意识，是团队里让人安心的存在。

当团队面对换度调整，必要从裱处岗位转至吊料岗位时，王敏从不推诿犹豫，以“坚定执杏注全力落实”的态度响应每一项指令。即便遇到一时补位的情况，他也毫无怨言、积极共同，彰显“幼我遵从集体”的职业素养，成为团队中最靠得住的“放心石”。

王敏深知团队发展必要多元能力支持，所以从未停下进建的脚步。为了更好地适配岗位需要，他自动向“一专多能”迈进，利用业余功夫钻研收卷、测试纬斜等新岗位技术，熟悉全新工作流程。从对新领域的陌生懵懂，到如今的纯熟精通，他实现了从单一技术到综合型人才的蜕变。

如今的王敏，既能稳稳扛起本职岗位的沉任，又能在其他岗位必要时实时补位。他用自动成长为团队注入了更多活力，也为自己的职业路路铺就了更辽阔的远景。

3.敬业表率——叶桂福

在出产现场，有一位员工将辛勤深深融入岗位日常，是出了名的“实干派”。他，就是叶桂福。

每天还未到上班功夫，叶桂福便早早到达岗位。一到岗位，他就迅快投入忙乱之钟转—详细入微地查抄设备状态、擦拭浮尘、严谨查对物料，为出产启动做足万全筹备。工作中，他专一操作，哪怕际遇沉复的工序也绝不周旋，间歇时还会自动规整工具。直至放工，他也要仔细清洁设备，确认电源是否关关，严格贯彻现场8S治理要求，确保工位始终维持整洁有序、扫尾无遗漏。

此表，在遵从铺排这件事上，叶桂福的阐发堪称范例。无论班长下达岗位调整、一时补位或是专项整顿工作，他总是迅快响应并严格执行。

在叶桂福坚持不懈的对峙下，他早已成为同事心目中靠得住的楷模。

4.敬业表率——孙永强

孙永强是资料贴合车间二号机B班打糊岗位的一员，工作中始终以“守好岗位、干好实事”为准则，凭借踏实的风格与积极的状态，成为班组里让人信任的骨干力量。

在打糊作业环节，孙永强对尺度化流程的执行近乎严苛——从物料查对、搅拌参数调试到制品状态查抄，每一步都详细入微，从未因操作疏漏影响出产节拍。经他处置的打糊物料，总能不变匹配后续工序需要，直接保险了每一卷产品收卷质量的一致性，为车间质量管控提供了关键支持。

日常工作里，孙永强既专一本职，也自动为团队分忧。他只有一发现出产中的潜在问题，就实时与班长及其他岗位沟通，积极参加问题排查。

在班组8S治理中，他不仅始终维持自身工作区域的整洁规范，还结合打糊岗位的操作特点，为现场精益整改提出贴合现实的建议，助力优化作业环境。

5.敬业表率——蔡俊

蔡俊在团队中，不仅与班组成员相处敦睦、共同默契，更自动承担起“传助带”的责任。

日常工作中，他会毫无保留地分享自己总结的高效操作心得。遇到同事在操作中陷入难题，他也会实时上前搭手协助，用切尝试动为班组营造出互助互助、共同进取的优良氛围。

凭借对出产流程的熟稔把握和对品质尺度的严格遵循，他在日常工作中时刻紧盯产品状态，一旦发现异常便第一功夫反馈处置，将潜在的质量风险节造在最低限度。

从高效落实工作的“执行者”，到自动钻研提升的“奋进者”，再到严守品质底线的“守护者”，蔡俊以高度的责任心和扎实的行动能力，为班组筑牢了出产效能与产品品质的双沉防线。

6.敬业表率——周玉兵

工作中，周玉兵的主作为为、积极优化，充分展示了基层治理者应有的担任与智慧。他在SPC墙板收板作业中的创新实际，正是“精益出产，人人参加”理想的活泼体现。

在出产SPC墙板覆膜过程中，因板材长度达2.6米，原定三人协同下料以确保安全安稳，固然操作稳妥，但是存在人力冗余、效能受限的问题。周玉兵在参加大板覆膜工序协助收板时，敏感觉察到这一改进空间。他安身现场现实，敢于创新思想，提出利用车间现有的废纸筒作为一时支持点，奇妙设计滑移蹊径，使墙板可在受控状态下沿纸筒安稳滑落。

该规划经过屡次幼领域试验验证，不仅有效保险了产品下料过程的安全性与齐全性，预防磕碰危险，还显著降低了员工劳动强度，提升作业流畅度，最终实现由三人合作向更高效模式的转变，达成“省人、省力、省时”的三沉优化指标。

7.敬业表率——张家震

张家震作为WPC出产线主操，始终以高度掌管的态度投身出产一线，工作中当真详细，为确保产品质量时时自动加班加点，用现尝试动诩蚁缢基层技术骨干的担任与贡献心灵。

面对销售部门因市场调查提出的垂危需要，出产治理科迅快响应，组织技术与出产骨干召开专题会议，萦绕柜门板的尺寸规格、资料选型及基础物理机能发展钻研，明确工艺参数和技术尺度，科学造订试造规划。作为主题执行人，张家震勇挑沉担，当即投入设备整改与工艺调试工作。他针对新产品在成型系统、传动装置及温控参数等方面的适配难题，逐一排查问题，反复优化调整。试机期间，他始终坚守现场，展示出极强的专业能力与敬业心灵。

最终，在团队合作下，次日成功产出首批表观平坦、尺寸精准、机能达标的测试样品，圆满实现工作。

8.敬业表率——兰梅升

兰梅升班长深耕出产技术改进一线，际遇设备瓶颈问题，他自动担任、迎难而上，充分展示了新时期技术骨干的专业素养与工匠心灵。其在开槽2#机进料平台刷新项目中的凸起阐发，为出产线的不变高效运行提供了坚实保险。

原开槽2#机进料平台有效宽度仅为650mm，无法满足SPC墙板正？鄣墓ひ找，导致出产过程中频仍出现进料卡顿、定位误差等问题，严沉影响产品质量与出产节拍。针对这一痛点，兰梅升自动请缨，深刻现场发展调研分析，结合设备结构与工艺需要，科学造订扩宽刷新规划。通过精准施工与反复调试，成功利用闲置设备拓宽进料平台宽度，显著提升了进料不变性与作业安全性。

执行后，SPC墙板进料流畅度大幅提升，开槽精度显著改善，；氏灾德，为后续工序的陆续化、高质量出产创造了有利前提。

9.敬业表率——陈春